Plant integral

Heute gängige Planungsmethoden genügen den komplexen Anforderungen von klimapositivem, ressourcenschonendem, resilientem und sozial gerechtem Bauen nicht. Konkurrenz, mangelnde Transparenz und fehlender Austausch über Bauprojekte hinweg prägen die Praxis. Eine gelebte Fehlerkultur existiert noch nicht. Um ganzheitlich zu planen, müssen die verschiedenen Fachdisziplinen und Akteure miteinander und mit den zukünftigen Nutzer:innen zusammenarbeiten.

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Expert:innen aus bisher wenig integrierten Bereichen können Planungsprozesse entlasten und die Realisierung unterstützen. Dazu zählen z.B. Baubiologie, Ökologie und Soziologie, Lebenszyklusbetrachtung oder alternative Geschäfts- und Finanzierungsmodelle. Interdisziplinäre Planungsteams, die Etablierung von Partizipationsprozessen, die Ermittlung der tatsächlichen Bedarfe und die Digitalisierung vonPlanungsprozessen können bei der Umsetzung helfen. Angesichts der Herausforderungen, insbesondere im Bestand und bei Wiederverwendung von Bauteilen, ist es wichtig, das Handwerk frühzeitig mit einzubinden.

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Hinterfragt veraltete Strukturen und lasst uns kooperativ zusammenarbeiten. Die Bauwende können wir nur gemeinsam umsetzen!

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Was steht der Umsetzung im Weg?

Die bestehenden Planungsstrukturen sind überwiegend auf lineare Arbeitsabläufe ausgerichtet. Leistungsbilder, Vergabeverfahren und Honorarstrukturen fördern eine Aufteilung in einzelne Planungsphasen, obwohl viele Entscheidungen nur interdisziplinär sinnvoll getroffen werden können.

Hinzu kommen wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen, die Kooperation erschweren. Hoher Zeit- und Kostendruck lässt wenig Raum für gemeinsame Konzeptentwicklung, während Haftungsfragen und die Zuordnung von Verantwortlichkeiten zu einer Kultur der Risikovermeidung führen. So entstehen Konkurrenzdenken und Misstrauen zwischen den Projektbeteiligten. Von Seite der Auftraggeber:innen werden integrale Planungsleistungen zudem nur selten vergütet oder ausdrücklich eingefordert.

Auch der Wissenstransfer zwischen Forschung und Praxis verläuft verzögert. Junge Planer:innen berichten von erschwerten Bedingungen beim Berufseinstieg, da Büros aus wirtschaftlichen Druck und Effizienzgründen bevorzugt erfahrene Fachkräfte einstellen. Gleichzeitig benachteiligen Vergabe- und Wettbewerbsverfahren junge Büros, da Referenzprojekte häufig Voraussetzung für eine Beauftragung sind. Neue Perspektiven und aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse finden dadurch nur verzögert Eingang in die Planungspraxis.

Schließlich werden wichtige Perspektiven noch immer zu spät in den Planungsprozess integriert. Handwerk, Landschaftsarchitektur, Ökologie, Baubiologie oder Soziologie werden häufig erst hinzugezogen, wenn grundlegende Entwurfsentscheidungen bereits getroffen sind. 

Auch Partizipation beschränkt sich vielerorts auf formale Beteiligungsverfahren, anstatt Nutzer:innen und lokale Expertise frühzeitig in die gemeinsame Entwicklung einzubeziehen.

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‍Konkrete Hebel für die Praxis

• Integrale Planung angemessen vergüten
  HOAI, Vergabe- und Wettbewerbsverfahren so weiterentwickeln, dass interdisziplinäre Zusammenarbeit ermöglicht und angemessen vergütet wird
  
• Interdisziplinäre Planung stärken
  Architektur, Ingenieurwesen, Landschaftsarchitektur, Handwerk sowie Sozial- und Umweltwissenschaften frühzeitig in gemeinsamen Planungsteams zusammenführen
  Büroaufstellungen überdenken
  Disziplinübergreifende Projektarbeit bereits im Studium einüben
  
• Vergabeverfahren reformieren
  Junge Büros durch angepasste Eignungs- und Referenzkriterien besser berücksichtigen
  
• Faire Arbeitsbedingungen und klare Verantwortungsstrukturen
  Verantwortung transparent und frei von Diskriminierung verteilen
  Angemessene Löhne durch Tarifbindung absichern
  
• Partizipation frühzeitig verankern
  Nutzer:innen und lokale Akteur:innen bereits in der Konzeptphase verbindlich einbeziehen
  
• Digitales und lebenszyklusorientiertes Planen etablieren
  BIM, digitale Gebäudemodelle und Ökobilanzierung als gemeinsame Planungsgrundlage über den gesamten Lebenszyklus nutzen

Fakten auf einen Blick

• Fehler in frühen Planungsphasen verursachen hohe Folgekosten in Bau und Betrieb.¹² Durch frühzeitigen Austausch können Fehler in frühen Planungsphasen vermieden werden und hohe Folgekosten durch Umplanung vermieden werden. 
  
• Nur 58 % der Architekturstudierenden würden ihr Studium erneut wählen. Als Gründe nennen sie unter anderem mangelnde Wertschätzung, starre Hierarchien, Schlafmangel, Diskriminierung und eine unzureichende Feedbackkultur. 76 % ziehen einen Arbeitsplatzwechsel in naher Zukunft in Betracht.³
• 55 % der Architekturstudierenden sind Frauen, aber nur 35 % der Beschäftigten in Architekturbüros und 10 % der Büroinhaber:innen. Keines der 20 größten Architekturbüros Deutschlands wurde 2021 ausschließlich von einer Frau oder einem Frauenteam geführt.⁴‍